2012年服装行业出现最多的呼声就是“成本上涨”、“高库存”等。服装加工厂面对经营当中出现的各种“利空”因素，很多服装生产厂家的老板对于市场中出现的这种状况，应该在困境中如何的发展，成为行业业内人士的关注焦点。然而广州番禺地区的黄女士对于国内服装行业出现的这种危机现象却有自己独特的见解，说只有您的企业在困境中抓住两点就可以不断在困境中”稳中求进”。

1、给员工有家的感觉。服装生产厂的工人由于整天对着枯燥的工作，再加社会地位不高，每天的工作时间长等，一些服装加工厂的企业如果稍微管理不当就由可能造成工厂的人员流动性加大。很容易造成有单没人生产，有人没单的现象。关键要给外来员工有家的感觉，黄女士介绍，她在开始就给厂区装空调，并建一引起休闲的地方，如卡拉OK、篮球场等，为员工提供舒适的工作的环境。这样就可以保证生产的稳定性。

2、提高企业的竞争力，打造自己的品牌。很多服装加工厂都处于贴牌加工的阶段，一旦成本各项因素上涨，企业利润空间将大大压缩，这就迫使越来越多的企业开始转型以及转移的现象。如打造自己的品牌，开发产品；甚至把生产基地转移到柬埔寨等地，同时兼发展其他业务。